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  • Los autores apuntan a cinco factores que determinan el desempeño de las organizaciones en el ambiente de los negocios.

    Ficha Técnica

    Ray Ozzie, quien remplazó a Bill Gates en el puesto de arquitecto en jefe de software de Microsoft. Los esfuerzos de Starbucks por vender el juego Cranium en China y otros países. El capital social más allá de MySpace y Facebook. Más debate acerca de los complementos en la sección de “El entorno competitivo”. Debate sobre los sustitutos. Más ejemplos para demostrar los conceptos de la cultura (Chicago Tribune, Ritz-Carlton, PepsiCo). Los peligros de actuar demasiado rápido. El rediseño de Weyerhaueser. La administración de la crisis: comida contaminada para mascotas. El nuevo caso resuelto es acerca de A.G. Lafley, de Procter & Gamble. Referencias actualizadas de material relacionado con la creación de valor, el análisis de la competencia y las competencias medulares. Preguntas nuevas del final del capítulo. Los dilemas éticos de Yahoo! en China. Los proyectos de Coca Cola para la limpieza de agua en la India, Mali y Kenia. Verdades, mentiras y consecuencias. Material adicional sobre impuestos y cuotas; nuevos acuerdos comerciales (ASEAN, Mercosur, CAFTA-DR y FTAA). Cobertura ampliada de China e India. Material actualizado sobre la OMC y la Unión Europea. Capacidad empresarial en el mundo virtual “real”. El ejército virtual de Digg.com. Las nuevas fronteras de la capacidad empresarial. Material actualizado y referencias acerca de migración, delegación, descentralización, coordinación y colaboración. Material nuevo acerca de la gobernabilidad. Caso sobre cómo facultar a los empleados de Best Buy. Más cobertura acerca de los estándares ISO. Referencias actualizadas y material acerca del sistema de producción de Toyota. Acercamiento a la administración en el caso de Boeing y James McNerney; un caso en el cual se demuestra la agilidad. Más cobertura acerca de cuestionamientos éticos y legales versus cuestionamientos ilegales. Actualización legislativa y prácticas de empleo de personas. Material de BusinessWeek acerca de la oferta de la fuerza laboral global. Temas adicionales relacionados con la edad, la orientación sexual, la afiliación religiosa, entre otros, perfilados con ejemplos. Ejemplos detallados acerca de los trabajadores TSA que son capacitados para ayudar a evitar la discriminación religiosa en contra de los viajeros musulmanes. Material actualizado y ejemplos de acciones positivas. Warren Buffet, la inversión en líderes. Percy Sutton de Inner City Broadcasting. Los ciudadanos que se volvieron líderes durante la inundación de Nueva Orleans provocada por el Katrina. La forma en la cual Tony Dungy motiva a los Potros de Indianápolis. La facultad adquirida de Whole Foods. Nuevo desarrollo de medicamentos en Wyeth. Los equipos detrás de Anne Mulcahy, CEO de Xerox. El trabajo de equipo de la NASA y de ESPN. Cuando la necesidad de ganar se sale de control. Crisis de comunicación en JetBlue. Howard Stringer, el primer CEO extranjero de Sony. Telepresencia en Wachovia. Material adicional acerca del Balanced Scorecards. Material nuevo acerca de los “Siete pecados capitales de la administración del desempeño” y cómo evitarlos. Nuevos tópicos acerca del “autocontrol”. Aproximación a la administración desde el ángulo de Steve Jobs en el aseguramiento de la tecnología de vanguardia de Apple. El recuadro de BusinessWeek acerca de la cultura de MTV que dirige la innovación. Nuevo material acerca de las sociedades y las asociaciones en participación (Joint ventures) que se enfocan en la colaboración. Mal clima en Delta. Reforzando el cambio en la Penitenciaría del estado de Wyoming. Colaboración en la fusión del Chicago Board of Trade y el Chicago Mercantile Exchange
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  • Enseña a los estudiantes los conceptos y métodos más actuales de la admi nistración de costos con el software de contabilidad de costos más avanzado que existe, competamente integrado al texto.

    Ficha Técnica

    1. Personas

    2. Estrategia

    3. Modelo de negocio

    4. Cultura

    5. Competencias

    6. Innovación  

    7.Colaboración

    8. La brújula del enfoque competitivo: un modelo de implementación

    9. Cuáles son los factores externos que afectan la competitividad de la empresa

    10. Cómo crecer su empresa para que sea grandiosa (más competitiva) y no simplemente grandota

    11. Cómo acelerar la trasnformación de la empresa

    1. Introducción a la administración de costos

    2. Planeación y toma de decisiones

    3. Costeo por procesos y distribución del costo

    4. Control operativo

    Detalles
  • Cada capítulo contiene un desarrollo teórico de los aspectos que posteriormente se aplican mediante la resolución de casos que exponen situaciones empresariales para que se tomen decisiones a través de los ejercicios en el que se utilizan herramientas y técnicas que facilitan la toma de decisiones. 

    Ficha Técnica

    1. La empresa como realidad

    2. Empresa, empresario y entorno empresarial

    3. Los objetivos de la empresa

    4. La estrategia empresarial

    5. Introducción a la dirección de empresas

    6. Planificación y control en la empresa

    7. Organización

    8. La dirección de los recursos humanos

    9. El sistema financiero de la empresa

    10. El sistema comercial de la empresa

    11. El sistema de producción de la empresa

    12. Los costes en la empresa

    13. Programación económica de la producción: la programación lineal

    14. Gestión de inventarios

    15. Gestión de la calidad total: herramientas

    16. Gestión de proyectos

     

     

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  • Este libro nos explica que las organizaciones no funcionan sin los individuos y estos a su vez no viven sin las organizaciones. Cada empresa tiene sus propias características, mientras que la variabilidad humana es infinita y prodigiosa. Por todas estas razones, tratamos con un area extremadamente situacional y de contingencia. 

    Ficha Técnica

    1. Interacción entre personas y organizaciones

    2. El sistema de administración de recursos humanos

    3. Subsistema de provisión de recursos humanos

    4. Subsistema de organización de recursos humanos

    5. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos

    6. Subsistema de desarrollo de recursos humanos

    7. Subsistema de auditoría de recursos humanos

    Detalles
  • Presenta una mezcla de conceptos sobre la administración , muy útil para quienes trabajan en diferentes organizaciones y países. Una fuente de consulta para los que ejercen la administración con enfoque centrado en las perspectivas globales y empresariales.

    Ficha Técnica

    1. El fundamento de la teoría práctica de la administración global.2. Planeación.3. Organización.4. Integración de personal.5. Dirección6. Control.

    Detalles
  • Presenta una metodología para diagnosticar el nivel de competitividad de la empresa y la forma para implementar y desarrollar una estrategia. 

    Detalles
  • Este libro te ofrece sencillos consejos para lograr un cambio sin perder nada en el camino. Deja de preocuparte y disfruta de una vida plena.

    Ficha Técnica

    1. Tienes que querer hacerlo

    2. Disfruta con otras cosas

    3. Controla tu presupuesto

    4. Recuerda que el vaso está medio lleno

    5. Gana tiempo

    6. Organízate

    7. Tómatelo como un desafío

    8. Que la caza de la oferta sea tu hobby preferido

    9. Distingue una ganga de lo que no lo es

    10. Guarda los ahorros

    11. Prueba un plan alternativo de ahorro

    12. Busca entretenimientos baratos

    13. Date un periodo de descanso

    14. Imagina que no lo tienes

    15. Apártalo antes de que llegue a tu cuenta

    16. Fondos reservados

    17. Maneja billetes grandes

    18. Nunca digas nunca jamás

    19. Piensa en verde

    20. Vende cosas

    21. Haz trueque

    22. Conéctate a internet

    23. No vayas de escaparates

    24. Lleva metálico

    25. No juegues con el dinero de mentira

    26. Congela tus activos...

     

    Detalles
  • Considerado durante mucho tiempo como el estándar para todos los libros de texto de comportamiento organizacional, esta nueva edición proporciona la investigación que desean los profesores, en un lenguaje que los alumnos entienden. Este texto continúa su tradición de hacer que la investigación actual y pertinente cobre vida para los lectores. La decimoséptima edición ha sido completamente actualizada para reflejar las más recientes investigaciones y eventos empresariales dentro del campo del comportamiento organizacional en todo el mundo, al tiempo que mantiene sus rasgos distintivos.

    Detalles
  • En el entorno económico actual, alcanzar y mantener una ventaja competitiva es más difícil que nunca, y el margen de error en la formulación e implementación de un plan estratégico de negocios es cada vez menor. Conceptos de administración estratégica capta la complejidad del entorno de los negocios y presenta las técnicas y los conceptos más eficaces y modernos sobre el tema. Con esta nueva edición, la obra se mantiene como un referente en el tema a nivel internacional, al proporcionar a estudiantes y profesionales de la administración los conceptos y las habilidades necesarias para llevar a la práctica de manera eficiente un plan estratégico.

    Detalles
  •  Este libro incluye más de seiscientos términos pertenecientes a la economía, las finanzas, la contabilidad y la administración de negocios; que constituye el conjunto básico de términos esenciales en la comprensión del entorno de una empresa.

     

     

    Detalles
  • Este libro especificamente trata de las estrategias familiares frente a una empresa. Una empresa familiar funciona mejor cuando hay normas, comunicación y procesos establecidos.

    Ficha Técnica

    1. El porqué de este libro

    2. El directivo familiar de empresas exitosas

    3. Trabajo en equipo con familiares y el manejo de conflictos

    4. El equipo directivo en la empresa familiar

    5. Órganos de gobierno de la empresa

    6. Dirección estratégica y evaluación de gestión

    7. Órganos e instrumentos de gobierno de la familia empresaria

     

    Detalles
  • El autor nos brinda herramientas de análisis, poniendo en sintonía con teorías de management vinculadas a la inteligencia emocional, los desafíos de aprendizaje en equipo, el liderazgo y la participación de hijos y nietos en los emprendimientos compartidos.

    Ficha Técnica

    1. La Particularidad de la empresa familiar 

    2. Porqué se dan los conflictos en la empresa familiar?

    3. Cómo lograr que los familiares trabajen en equipo

    4. El secreto para resolver los conflictos

    Detalles
  • Su fin es ofrecer una buena introducción a los métodos estadísticos aplicados para que sus lectores puedan realizar un sólido análisis estadístico en muchas situaciones empresariales y económicas. 

    Ficha Técnica

    1. Porqué estudiar estadística?

    2. Descripción gráfica de los datos

    3. Descripción numérica de los datos

    4. Probabilidad

    5. Variables aleatorias y discretas y distribuciones de probabilidad

    6. Variables aleatorias continuas y distribuciones de probabilidad

    7. Muestreo y distribuciones del muestreo

    8. Estimación: una población

    9. Estimación: otros temas

    10. Contraste de hipótesis

    11. Contraste de hipótesis II

    12. Regresión simple

    13. Regresión múltiple

    14. Otros temas del análisis de regresión

    15. Estadística no paramétrica

    16. Contrastes de la bondad del ajuste y tablas de contingencia

    17. Análisis de la varianza

    18. Introducción a la calidad

    19. Análisis de series temporales y predicción

    20. Otros temas relacionados con el muestreo

    21. Teoría estadística de la decisión

    Apéndice

    Detalles
  • Su objetivo fundamental con el que na ce este libro es proporcionar una visión global de la estrategia a aquellas personas que se enfrentan a tareas directivas. ¿Estás preparado para ver bosques y olvidarte de los árboles?

    Ficha Técnica 

    1. Introducción a la estrategia

    2. Análisis externo

    3. Análisis interno

    4.  Estrategia corporativa

    5.  Estrategia competitiva

    6. Estrategia digital y estrategia CRM

    7. Gestión de la innovación

    8. Reflexión y selección de la estrategia

    9. Cultura y gestión del cambio

    10. Tecnología

    11. El diseño organizativo

    12. Liderazgo

    13. Personas

    14. El cuadro de mando integral y los mapas estratégicos

    Detalles
  • Este material contiene conceptos y casos que introduce al lector a los conceptos éticos que son relevantes abordar los temas de índole moral en los negocios; esto hace que se desarrolle las habilidades de razonamiento y análisis necesarios para la posterior toma de decisiones.

    Ficha Técnica

    1. Ética y Negocios

    2. Principios éticos en los negocios

    3. El sistema de negocios: Gobierno, mercados y comercio internacional

    4. Ética en el mercado

    5. La ética y el medio ambiente

    6. Ética de la producción y marketing de artículos de consumo

    7. La ética frente a la discriminación en el trabajo

    8. El individuo en la organización 

     

    Detalles
  • Ética en los negocios: Conceptos y casos, introduce al lector a los conceptos éticos que son relevantes al abordar temas de índole moral en los negocios; desarrolla las habilidades de razonamiento y análisis necesarias para la toma de decisiones; identifica cuestiones morales relacionadas con las empresas; facilita la comprensión del ambiente dentro del cual los asuntos morales surgen; y proporcional casos de estudio de conflictos que actualmente enfrentan los negocios. Esta nueva edición de Ética en los negocios: * Propicia la reflexión crítica sobre cuatro tipos de principios morales: utilitarios, basados en derechos morales, de justicia y éticos. * Orientación práctica que aplica la teoría ética a temas morales específicos como: la responsabilidad social empresarial, la globalización, la tecnología, la fijación de precios rapaz, la sostenibilidad, el valor del trabajo. * Énfasis estratégico en la importancia de la ética para asegurar una ventaja competitiva en los negocios. Bajo el argumento que el comportamiento ético de una empresa puede significar una ventaja competitiva sobre aquella que es antiética.

    Detalles
  • Centrado en las técnicas y las cuestiones fundamentales de la estrategia, se ajusta particularmente a cursos breves sobre estrategia y también al estudio de la estrategia como parte de un grado en ciencias o en ingeniería.

    Ficha Técnica

    1. Introducción a la estrategia

    2. El entorno

    3. Capacidad estratégica

    4. Propósito estratégico

    5. Cultura y estrategia

    6. Estrategia a nivel de negocio

    7. Direcciones del desarrollo y estrategia a nivel corporativo

    8. Estrategia internacional

    9. Métodos de desarrollo y evaluación de la estrategia

    10. Estrategia en acción

    Detalles
  • Con la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el fuerte impacto del cambio y el intenso movimiento en busca de la calidad y la porductividad en la mayoría de las organizaciones, surge una elocuente prueba de que la gran diferencia y la principal ventaja competitiva de las empresas provienen de las personas que trabajan en ella.

    Ficha Técnica

    1. Los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos

    2. Incorporar a las personas

    3. Colocación de las personas

    4. Recompensar a las personas

    5. Desarrollo de las personas

    6. Retener a las personas

    7. Supervisar a las personas

    8. El futuro de la administración de recursos humanos

    Detalles
  • En la actualidad, la administración es un campo del conocimiento humano sumamente complejo y repleto de desafíos. Puede actuar en el campo de las distintas especialidades de la administración, sea en la administración de la producción o en la administración financiera, la de recursos humanos , la mercadología o incluso la general.

    Ficha Técnica

    1. La administración y sus perspectivas.2. Antecedentes históricos de la administración.3. Administración científica.4. Organización de la empresa.5. Teoría de las relaciones humanas.6. Implicaciones de la teoría de las relaciones humanas.7. Teoría neoclásica de la administración.8. Implicaciones de la teoría neoclásica: tipos de organización.9. Implicaciones de la teoría neoclásica: la departamentalización.10. Administración por objetivos.11. Modelo burocrático de la organización.12. Teoría estructuralista de la administración.13. Teoría de la conducta de la administración.14. Teoría del desarrollo organizacional.15. Tecnología y administración.16. Teoría matemática de la administración.17. Teoría de los sistemas.18. Teoría de la contingencia.19. ¿Hacia dónde se dirige la TGA?

    Detalles
  • Lo que las artes creativas tienen que enseñar al mundo de los negocios. Este libro nos recuerda que el arte de dirigir consiste en saber cuando hay que abandonar la batuta para no molestar a la orquesta.

    Ficha Técnica

    1. Creatividad: Mitos y leyendas

    2. El acto del liderazgo

    3. Gestión de proyectos: una obra de arte

    4. Gran Dirección: Un estudio de caso

    5. Jerarquía y juegos de poder

    6. Máscaras y el sentido de SELF O YO INTERNO

    7. Creatividad en grupos

    8. Creatividad, innovación y liderazgo

    9. Comunicación en vivo: el negocio del teatro

    10. Cómo dar presentaciones: el teatro del negocio

    11. El guión

    12. Ensayar para los negocios y la vida

    13. Cómo capacitarse para el liderazgo creativo

    14. Arte en el mundo

    15. Porqué los artistas deben dominar el mundo?

     

    Detalles
  • Este libro te ofrece 20 claves para ser el mejor jefe y enfrentar los retoscon éxito. Estás preparado para ser un líder?

    Ficha Técnica

    1. Cultivar la inteligencia emocional

    2. Escuchar activamente

    3. Controlar el estres

    4. Haz buenas presentaciones

    5. Relacionate bien

    6. Escribe con mensaje

    7. Muestra el liderazgo 

    8. Controla a tu equipo

    9. Controla a tu jefe

    10. Revisa la ejecución

    11. Ayudales a conseguir mejores resultados

    12. Ser un buen negociador

    13. Controla a la gente problemática

    14. Gestión del tiempo y objetivos

    15. Controla el cambio

    16. Tomar decisiones

    17. Convoca reuniones

    18. Estimula la creatividad y la innovación 

    19. Seleccionar y controlar

    20. Persuadir e influir

     

     

    Detalles
  • El libro describe los conceptos de negocios internacionales y presenta ejemplos contemporáneos, escenarios y casos para dar sentido a lo que los gerentes hacen o deberían hacer. Incluyen prespectivas y ejemplos reales basados en investigaciones, conversaciones con directivos y observaciones efectuadas através de un recorrido por el mundo.

    Ficha Técnica

    1. Globalización y negocios internacionales

    2.  Entornos culturales que enfrentan las empresas3. Entornos políticos y jurídicos que enfrentan las empresas4. Entornos económicos que enfrentan las empresas5.Globalización y sociedad

    6. Comercio internacional y teoría de la movilidad de los factores7. Influencia gubernamental en el comercio8. Cooperación económica y tratados internacionales

    9. Mercados globales de divisas10. La determinación de los tipos de cambio

    11. La estrategia de los negocios internacionales12. Evaluación y selección de países13. Estrategias de exportación e importación14. Inversión directa y estrategias de colaboración15. La organización de negocios internacionales

    16. Marketing global17. Manufactura global y administración de la cadena de suministro18. Aspectos contables internacionales19. La función financiera multinacional20. Administración de recursos humanos

    Detalles
  • Presenta todas las etapas del proceso de la planeación estratégica, desde la intención estratégica hasta el resultado final, y sirve como manual para elaborar el plan estratégico de organizaciones con o sin fines de lucro, compañias públicas o privadas, empresas pequeñas, medianas o grandes y negocios familiares o de emprendedores, sea cual fuere su objeto o su tamaño.

    Ficha Técnica

    1. Evolución del pensamiento estratégico

    2. Proceso de la planeación estratégica

    3. Organizaciones que aprenden 

    4. Intención estrtégica

    5. Diagnóstico estratégico externo

    6. Diagnóstico estratégico interno

    7. Construcción de escenarios 

    8. Política de negocios

    9. Modelos dinámicos de competencia y cooperación.

    10. Definición de los objetivos y diseño de estrategias

    11. Administración estratégica 

    12. Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico 

    13. Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sustentable

    14. Evaluación de la estrategia

     

     

    Detalles
  • Escribimos este libro para los estudiantes de escuelas de negocios que requieren un análisis detallado sobre la forma en que las empresas contemporáneas utilizan las tecnologías y los sistemas de información para alcanzar sus metas corporativas. Los sistemas de información son una de las principales herramientas de que disponen los gerentes de negocios para lograr la excelencia operacional, desarrollar nuevos productos y servicios, mejorar la toma de decisiones y obtener una ventaja competitiva.  Los estudiantes encontrarán aquí una visión general actualizada y completa de los sistemas de información que hoy en día usan las empresas de negocios. Esperamos que después de leer este libro puedan participar en (e incluso dirigir) debates sobre administración delos sistemas de información para sus empresas. Es común que al entrevistar a empleados potenciales, las empresas de negocios busquen nuevos elementos que conozcan el manejo de los sistemas de información y las tecnologías a fin de obtener resultados decisivos.  Independientemente de que esté especializado en contabilidad, finanzas, administración general, administración de operaciones, marketing o sistemas de información, el conocimiento y la información de este libro le serán de gran utilidad a lo largo de su carrera cuando se relacione con negocios. Conocimientos adquiridos.

    Detalles
  • Libro dirigido a esas personas que sufran estres físico y emocional por disgusto de su trabajo.

    Ficha Técnica

    1. Problemas con el trabajo

    2. Cómo actúa la gente

    3. Observar la acción

    4. Por qué actúa la gente

    5. Entender el porqué

    6. Lo que hace la gente

    7. Haz lo que te gusta

    8. Te crees muy hábil?

    9. A vista de pájaro

    Apéndice

    Detalles